销售型公司如何选择拓展团建？
1.看是否是当地成立较早的公司；
2.看教练的年龄阶段（建议28岁-35岁之间比较合适，这个年龄段既有六七年的工作经验和培训经验，又在体力和脑力方面比较成熟）；
3.全职教练还是兼职教练；
4.教练是否有相关资质；
5.公司是否有自建的基地（实力雄厚的公司才有可能建基地，小公司肯定没有自己的基地，只有合作的基地）；
6.课程是否有别于其他同行（现在这个行业拓展培训课程千篇一律，有创新才有市场）；
7.看老客户的回购率（如有大量老客户回购或者推荐新客户进来，那说明这个公司确实做得不错）。
**，如何还不知道那家拓展公司做的好的话，可以加入当地的一些HR群、HR俱乐部听听他们的声音，他们肯定或多或少接触了很多家拓展公司，到底哪家好？他们才最有发言权！
相信如果你是HR，现在肯定胸有成竹的选择拓展公司了，那我们选择了拓展公司之后，如何选择适合我们自己公司的课程，今天我们就拿销售型公司来举例。
那作为一个销售型公司，如何选择拓展项目了？小编有以下几个建议供各位HR参考：
1.新人入职训：
新起点、新环境、新上司、新同事、新岗位、新理念......对于新入职的员工而言什么都是新的，在这样的一个新的环境中员工面对着很多问题，当然我们企业对新员工也有很多要求，希望新员工能迅速准确的融入新的工作环境中来，那对于这一块的课程设计就要搭起两者之间的桥梁，在新员工入职时，端正新员工的态度、正确处理新员工的上下级关系和正确对待荣誉与挫折，让新人迅速成为一个老员工。
课程推荐：
A：铁军赢在团队
B：明日红杉（校招新员工）
C：鹰的重生（社招新员工）
2.公司全员训：
一个公司想要生存下去团队凝聚力是必要条件，如果一个团队失去了凝聚力，那么这个团队就是一盘散沙，那么这个团队就很难维持好的状态或者好的状态会持续下滑。当然如果凝聚力强，销售团队业绩突出，适当的放松课程也会非常适合团队。
课程推荐：
A：一个团队一个梦想（增强凝聚力、增加沟通协作能力）
B：主题团建课程（例如：丛林生存法则、**之旅、趣味运动会等）
3.管理层训：
企业中层管理是企业的中流砥柱，这个层面的员工对企业发展和企业战略的实施至关重要，而影响这个层面工作绩效的主要因素是：执行力、领导力、部门内沟通协作能力、跨部门沟通能力、团队氛围打造能力、团队心态成长能力等，那这个方面的课程着重于提升上述所有能力。
课程推荐：
A：卓越领导训练营
B：5A执行力
C：360度高效沟通
D：绝境求生
E：玄奘之路
F：管理能力提升训（内训）
【本站系本网编辑转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议】
来源：搜狐
链接：http://www.sohu.com/a/319513677_120157019?scm=1019.e000a.v1&spm=smpc.csrpage.news-list.23.1561772265543betnwe1
部分图文转载自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系我们删除
关注微信公众号